航空工业发展研究中心:不负时代 不负韶华 用忠诚奉献彰显使命担当


发布日期:2022-06-19 05:46    点击次数:73


2019年底,在国家对装备质量的高度关注下,质量管理领域一项系统性、整体性、基础性的重大工程应运而生,这就是新时代质量管理体系。对于航空工业发展研究中心而言,作为体系建设的技术总体单位,这项重大工程,是发展中心在“行业智库”建设过程中的一个战略机遇。同一时间,工科背景的我从北航毕业,带着对发展中心软科学工作的好奇和憧憬,加入了该项目的技术总体团队,看着该项目在爬坡过坎中茁壮成长,逐渐成为当前质量建设工作的一个创新举措、解决当前问题的重要抓手,和面向未来发展的必由之路。在被这重大工程深深震撼的同时,更让我感动的,是团队给予的温暖,和在他们身上看到的“红色基因”。

新时代质量体系建设技术总体团队

上午8:00

刚入职时,踏入新的领域,对我而言一切都是新鲜的,而一切,也都是未知和忐忑的。“感觉怎么样呀?”,这是这段时间的“高频”问句,同事和领导都察觉出我的茫然,时不时过来解答我对新领域和发展方向的困惑,教我解决问题,消除了我对环境和专业的陌生感。

进入状态的我充满了对新领域的好奇,“十万个为什么”形容此时的我一点儿都不为过,但队友们依然耐心地、用通俗的语言回答我每一个问题,带着我快速成长。

一年过去,初出茅庐的我从一知半解到渐入佳境,和同事多个课题同步进行,从容应对紧急咨询,不再慌乱无措。

在体系建设中,大家都在摸爬滚打探索新路,没有人能告诉我们应该怎么做。面对密集的节点和无数的难题,团队在和专家探讨中激发着创造力。虽然我们自嘲“被赶鸭子上架”,却在高压下依旧保持高强度学习状态,快速拓宽专业面,因为这样才能满足体系建设的需要。

故事讲述人:发展中心 钟明洁

晚上7:00

不出意外,一名入职5年的少壮派——“党员优秀先锋”周炜仍在办公室,他同时肩负着体系建设推进、课题研究和紧急咨询任务。这位干将,在仅仅一年的时间内,顶着压力,克服阻力,策划完成了近70家单位的走访调研,现状摸底,释疑解惑,更新策略方案,与军地各级领导、机关频繁的协调对接……散布全国20多个城市的走访规划、40余名参与调研的领导与专家安排、120多名专家管理、38项技术审查要点,尊享服务以及400多名调研单位对接联系人,庞大的系统工程,任何一个细节的疏忽,都有可能影响整体计划,这对他的学习能力、组织协调能力和项目管理能力是个极大的考验。周炜从未有过抱怨,这位90后在繁复的体系推进任务中,勇于担当,奋力前行。看着周炜面前厚厚的专业书籍,和他随需而变、通宵达旦准备紧急咨询的身影,作为一个新人,我难以想象周炜内心担负着怎样的压力,也好奇他为何如此从容。

而他只是我们团队的缩影,环顾办公室,团队的同志们依然在“奋笔疾书”,每个人都担负着和他一样的重担。体系建设项目团队中,90后占比近70%,大多数都是党员,他们不虚高调门、格外勤苦务实,不喊口号、坚信行胜于言;他们敢于担当、善于学习、大胆创新,啃下无数枯燥乏味的专业书籍,拧成一股绳协力攻坚。

发展中心 周炜

深夜11:00

发展中心419办公室灯火通明。从不知宋宁所长办公室深夜的灯何时熄灭,作为项目团队“队长”,担负勾勒体系建设的蓝图和推进的他,却在我们面前永远是笑呵呵地,将这重大项目的所有压力独自消化,挑灯深夜。

“我们有一套系统科学的管理理论方法,有一支敢打敢拼能战善战的人才队伍,有坚强的给予我们充分信任的领导支持,有一群紧密围绕在这项事业周围的经验丰富的专家团队。我们最缺乏的,对我们最宝贵的就是时间”。宋宁对这项事业成功与否的关键有着格外清醒的认知。在他身上,我看到了激情、全局视野、系统思维和博采众长的精神,可能这就是我们这类工作者,应有的特质。被他感染的我们,带着100%的热情,在蓝图中加速奔跑。

体系建设是影响全行业的、政策性很强的工程项目,时间紧、任务重,是发展中心众多业务的一个缩影。作为“智库型”单位,发展中心秉承“航空报国、航空强国”的使命,聚焦研究院五性技术研究,立足航空,面向国防,努力成为科技发展的瞭望者、信息集成的践行者、管理变革的推动者,和技术创新的研判者。我们的工作可以说是“高大上的”,因为具有顶层性、体系性、前瞻性的特性;却也是“隐形的”,因为多数工作都是幕后,就像我们参与了多达36个国家层面的“十四五”规划,却从未留名。

发展中心 宋宁